深圳市妇儿大厦PPP项目已启动运营，在供给机制创新方面，改变了以往由政府部门或事业单位提供的基本公共服务模式，通过引入社会资本来实现高质量运营，搭建了政府、企业、社会共同参与的公共服务平台；在综合功能供给方面，以往各项妇女、儿童相关的公共服务多处于零散空间，本项目实现了多种关联服务的有机整合；在减轻财政压力方面，充分利用盘活存量资产的契机，实现了项目自平衡的理想效果。在取得了一定成效的同时，项目推进工作也遇到了几项现实问题：本项目业态多元且复杂，缺乏更细致的标准与清单进行有效管理，；公共服务评价机制设置更多从理论角度出发，与实际有一定差距，有必要贴合推进情况进行进一步的调整与深化；项目合作周期长，原定边界变化的可能性大，亟需建立完善的长效保障运营机制，保证长周期下的运营工作与产出“不走样”。针对以上痛点、难点，本研究通过构建完善的评价维度，界定项目公共服务产出的范围与标准；其次，通过进一步的财务测算明确不同类型服务项目的边界与界定方式；再次，结合上述成果，根据项目特点需求，指定长效保障运行机制；最后，探索本项目的实践路径的复制可能性，形成标杆效应，提升区域内基本公共服务的整体水平。